1、对现有生产线运行状况进行实地调研，从工艺设计、设备配置、操作、配料等各个方面入手，提出操作调整和设备、工艺技术改造、流程优化建议，以提高主机设备台时产量，降低煤电消耗，稳定产品质量，实现生产组织管理的良性循环。　　

2、对运行状况较差不能达产达标的工厂可以提供操作人员及各方面的支持。

3、代培训各岗位人员。